*月**日上午，****交投集团总经理齐树平带队赴省禄发集团，就服务区经营管理定位和发展思路、服务区品质提升以及深入贯彻中央*项规定精神学习教育等方面开展专题调研。

会议听取了省禄发集团、张家口高发展公司以及物流公司关于服务区发展思路、业态融合等方面的汇报，集团公司投资经营部、财务融资部就重点领域提出工作建议。

齐树平指出，要深刻领会省领导关于服务区品质提升工作的批示要求，准确把握服务区的经营管理定位，坚定“*手发力、双向带动、互利共生”的工作发展方向，切实认识到服务区经营的本质是不亏损，依靠服务带动经营、依托经营反哺服务，真正实现服务和经营互利共生。

齐树平强调，要提高政治站位，打破思想禁锢，克服思维闭塞，切实增强危机感和责任心，努力实现自平衡，要站在打造第*代现代服务区的高度推进品质提升工作，确保完成服务区品质提升年度任务。*要主动走出去，向先进省份学习，与省内商家深度对接。不断对标行业标杆，对接优质资源，切实发挥服务区的产业平台作用，依托服务区的节点优势和强大的客流资源，把先进管理理念和优势资源引进来，稳步提升服务区产业经营水平。*要做好顶层设计，在业态布局、服务功能与内涵品质等方面统筹谋划，加快推进服务区标准化、智慧化、产业化建设，使服务区更好地适应人性化服务要求，适应产业拓展要求，使之与物流、旅游等功能业态融为*体，与地方经济融为*体。要狠抓产业落地，增强工作主动性，在产业落地机制建设上发力，助推产业落地工作走深、走实。*要以党建和文化建设为抓手，结合公司特点，确立人力资源驱动发展战略；坚持思想引导，使职工在思想行动上与公司发展同频共振；创新机制建设，通过建立薪酬与贡献相匹配的管理机制，充分激发职工工作活力，做活人力资源这篇大文章。*要以学习教育筑牢思想根基，坚持“以人民为中心”的思想，锚定主营业务，服务好广大人民群众。夯实实干担当根基，领导班子对内研究企业发展痛点，深入*线指导解决问题，对外强化走访交流，夯实深度合作基础；服务区经理要将办公室设在服务区广场或*楼大厅，做到下沉*线、超前服务。修身律己规范经营，围绕进货、定价、计量、摊位出租等小权利多且分散的特点，要进*步强监管、护权益，让基层*线把权力用好，切实规范服务区经营行为。

集团公司投资经营部、财务融资部，省禄发集团、张家口高发展公司、物流公司、怡亚通供应链公司有关负责同志参加会议。