*月**日下午，工程咨询集团党总支书记、执行董事黄为农率队前往监理公司开展专题调研，深入了解企业运营现状，为高质量发展“问诊把脉”。工程咨询集团党总支委员、副总经理张龙，相关部门负责同志陪同调研。

黄为农*行在监理公司负责人陪同下，实地参观了企业文化墙、党员活动室及员工办公区域。参观时，监理公司负责人对公司办公环境、功能区划分、党建及企业文化宣传墙和硬件设施等进行了详细介绍。黄为农指出，要持续深化企业文化建设，让“看不见的精神”转化为企业发展“摸得着的动力”。

座谈会上监理公司负责人围绕“生产经营质效、薪酬与绩效考核机制、市场拓展进展、员工收入、年度目标完成情况、发展短板剖析”及“**技术赋能降本增效实践”等重点内容进行了全面、详实的汇报，既展现“稳”的底色，也直面“难”的困境，更体现“进”的决心。

听取汇报后，黄为农对监理公司近年来在生产经营、技术创新、市场开拓、精细管理等方面取得的成绩给予充分肯定。他表示，监理公司作为工程建设领域的“质量守护者”，要努力提升服务水平，坚守“质量为本”的初心，用更严格的标准、更精细的管理、更专业的服务筑牢工程品质防线。

针对监理公司未来发展，黄为农提出*点明确要求：*要坚守行业初心，牢牢扛起监理责任。牢记“工程监理人”的初心和使命，以严谨态度把好每个监理工作环节，同时要坚守严守廉洁底线，坚决杜绝“吃拿卡要”等违规行为，营造风清气正的行业氛围，以清正廉洁的形象和高质量的监理服务赢得客户信任、市场口碑。*要关心关爱职工，切实提升公司凝聚力。要切实解决*线项目人员的实际困难，依托工会送温暖，送清凉等活动多措并举，加强人文关怀，激活团队动能，提升全体员工的幸福感和归属感。*要进*步优化薪酬体系，激发干事创业活力。根据企业利润增长情况，以利润总额为导向，适时调整员工基本薪酬水平，进*步激发员工干事创业活力。*要加强内部管理，严格责任追究机制。要在责任追究机制下功夫，进*步完善责任追究机制体制，明确各环节责任主体，做到权责分明、权责对等，以严管厚爱推动公司效能提升。*要加大市场开发力度，拓宽发展新版图。加强对行业政策与竞争规则的研究，以“精准策略+发散思维”把准市场开拓方向，紧跟省水投集团内部项目、全省重大项目，极力推行全过程咨询项目。要依托现有资质情况，积极向省外拓展业务，逐步构建“内外联动、多点支撑”的市场格局。*要深化**赋能，创新监理服务模式。要加强创新驱动，培育核心优势，抓住**技术变革机遇，在监理流程智能化、数据化管理等领域持续探索发力，进*步优化现有的工程监理管理系统，推动“智慧监理”模式落地，以技术创新提升服务水平、降本增效。

来源：监理公司

图文：李凯

编辑：办公室