项目管理机构(明标) （**.*分）

项目经理任职资格与业绩、工作经历等（**.*分）

拟派任项目经理（或注册建造师）必须与资格审查合格通过的项目经理（或注册建造师）在名称、专业、资格等级等方面*致。

项目经理注册资格：具有建筑工程专业*级及以上或市政公用工程*级及以上注册建造师资格，且具备有效的安全生产考核合格证书（*类）得**分。

注：未提供投标人为项目经理缴纳的近*个月（****年*月至投标截止时间止任意*个月社保）的不予计分。

其他主要人员（**.*分）

基本要求：人员齐备、专业配套应与资格审查提供的人员配备相*致，且具备相关施工现场专业人员职业培训合格证书(拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称，施工员、质量员、材料员应具有有效的相应施工现场专业人员职业培训合格证书，专职安全生产管理人员需具有有效建筑施工企业*类人员 * 证且拟投入的项目管理人员符合国家及****壮族自治区的规定）（注： *、该项基本要求不满足，则技术标评审不合格）

评分内容：

优（**分）：完全满足施工需要，管理人员配备齐全及综合素质优秀。其中配备施工员*人及以上，质量员*人及以上，材料员*人及以上，且拟投入的全部人员中具备中级及以上职称的人员达*人及以上。

良（*分）：满足施工需要，管理人员配备齐全及综合素质较好。其中配备施工员*人，质量员*人，材料员*人及以上。

（*分）：基本满足施工需要，管理人员配备齐全及综合素质*般。其中配备施工员*人，质量员*人，材料员*人。

*般（*）：基本满足施工需要，管理人员配备基本齐全。其中配备施工员*人，质量员*人，材料员*人。

差（*分）:不满足施工需要，管理人员配备不齐全。

项目管理机构(明标) （***.*分，分值权重*%）

项目经理任职资格与业绩、工作经历等（**.*分）

拟派任项目经理（或注册建造师）必须与资格审查合格通过的项目经理（或注册建造师）在名称、专业、资格等级等方面*致。

项目经理注册资格：具有建筑工程专业*级及以上或市政公用工程*级及以上注册建造师资格，且具备有效的安全生产考核合格证书（*类）得**分。

注：未提供投标人为项目经理缴纳的近*个月（****年*月至投标截止时间止任意*个月社保）的不予计分。

其他主要人员（**.*分）

基本要求：人员齐备、专业配套应与资格审查提供的人员配备相*致，且具备相关施工现场专业人员职业培训合格证书(拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称，施工员、质量员、材料员应具有有效的相应施工现场专业人员职业培训合格证书，专职安全生产管理人员需具有有效建筑施工企业*类人员 * 证且拟投入的项目管理人员符合国家及****壮族自治区的规定）（注： *、该项基本要求不满足，则技术标评审不合格）

评分内容：

优（**分）：完全满足施工需要，管理人员配备齐全及综合素质优秀。其中配备施工员*人及以上，质量员*人及以上，材料员*人及以上，且拟投入的全部人员中具备中级及以上职称的人员达*人及以上。

良（**分）：满足施工需要，管理人员配备齐全及综合素质较好。其中配备施工员*人，质量员*人，材料员*人及以上。

中（**分）：基本满足施工需要，管理人员配备齐全及综合素质*般。其中配备施工员*人，质量员*人，材料员*人。

*般（**）：基本满足施工需要，管理人员配备基本齐全。其中配备施工员*人，质量员*人，材料员*人。

差（**分）:不满足施工需要，管理人员配备不齐全。

施工组织设计（暗标） （**.*分）

主要施工方法（*.*分~**.*分）

优（**分）：各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

良（*分）：各主要分部施工方法符合项目实际，须有较详尽的施工技术方案，能知道具体施工并确保安全。

中（*分）：各主要分部施工方法基本符合项目实际，有基本详尽的施工技术方案，基本能指导具体施工并确保安全。

*般（*分）：各主要分部施工方法基本符合项目实际，基本能指导具体施工并确保安全。

差（*分）：各主要分部施工方法不符合项目实际，无详尽的施工技术方案，不能指导具体施工并确保安全。

拟投入的主要物资计划（*.*分~**.*分）

优（**分）：投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

良（*分）：投入的施工材料有组织计划且计划合理，数量、选型配置、进场时间安排合理，基本满足施工需要。

（*分）：投入的施工材料有组织计划且计划基本合理，数量、选型配置、进场时间安排基本合理，基本满足施工需要。

*般（*分）：投入的施工材料有组织计划且计划*般，数量、选型配置、进场时间安排*般，基本满足施工需要。

差（*分）：投入的施工材料无详细的组织计划，数量、选型配置、进场时间安排不合理，不能满足施工需要。

确保工程质量的技术组织措施（*.*分~**.*分）

优（**分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序 有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，完全能达到承诺的质量标准。

良（*分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备基本合理，制度较健全。主要工序有较好的质量技术保证措施和手段，自控体系较完整，基本能有效保证技术质量，能达到承诺的质量标准。

（*分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备基本合理，制度基本健全。主要工序有基本的质量技术保证措施和手段，自控体系较完整，基本能有效保证技术质量，基本达到承诺的质量标准。

*般（*分）：有专门的质量技术管理班子和制度。主要工序有基本的质量技术保证措施和手段，基本能保证技术质量，基本达到承诺的质量标准。

差（*分）：没有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备不合理，制度不健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系不完整，不能有效保证技术质量，不能达到承诺的质量标准。

确保工期的技术组织措施（*.*分~**.*分）

优（**分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（*分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有较好地保证工期的具体措施且措施比较得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排基本科学合理，基本符合本项目施工实际要求。

中（*分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有基本的保证工期的具体措施且措施基本得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制基本合理，安排基本合理，基本符合本项目施工实际要求。

*般（*分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有基本的保证工期的具体措施。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制*般，安排*般，基本符合本项目施工实际要求。

差（*分） ：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面没有保证工期的具体措施且措施不当。没有控制工期的施工进度计划。没有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制不完善，安排不科学合理，不符合本项目施工实际要求。

施工组织设计（暗标） （***.*分，分值权重**%）

主要施工方法（*.*分~**.*分）

优（**分）：各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

良（**分）：各主要分部施工方法符合项目实际，须有较详尽的施工技术方案，能知道具体施工并确保安全。

中（*分）：各主要分部施工方法基本符合项目实际，有基本详尽的施工技术方案，基本能指导具体施工并确保安全。

*般（*分）：各主要分部施工方法基本符合项目实际，基本能指导具体施工并确保安全。

差（*分）：各主要分部施工方法不符合项目实际，无详尽的施工技术方案，不能指导具体施工并确保安全。

拟投入的主要物资计划（*.*分~**.*分）

优（**分）：投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

良（**分）：投入的施工材料有组织计划且计划合理，数量、选型配置、进场时间安排合理，基本满足施工需要。

中（*分）：投入的施工材料有组织计划且计划基本合理，数量、选型配置、进场时间安排基本合理，基本满足施工需要。

*般（*分）：投入的施工材料有组织计划且计划*般，数量、选型配置、进场时间安排*般，基本满足施工需要。

差（*分）：投入的施工材料无详细的组织计划，数量、选型配置、进场时间安排不合理，不能满足施工需要。

确保工程质量的技术组织措施（*.*分~**.*分）

优（**分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序 有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，完全能达到承诺的质量标准。

良（**分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备基本合理，制度较健全。主要工序有较好的质量技术保证措施和手段，自控体系较完整，基本能有效保证技术质量，能达到承诺的质量标准。

中（*分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备基本合理，制度基本健全。主要工序有基本的质量技术保证措施和手段，自控体系较完整，基本能有效保证技术质量，基本达到承诺的质量标准。

*般（*分）：有专门的质量技术管理班子和制度。主要工序有基本的质量技术保证措施和手段，基本能保证技术质量，基本达到承诺的质量标准。

差（*分）：没有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备不合理，制度不健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系不完整，不能有效保证技术质量，不能达到承诺的质量标准。

确保工期的技术组织措施（*.*分~**.*分）

优（**分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（**分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有较好地保证工期的具体措施且措施比较得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排基本科学合理，基本符合本项目施工实际要求。

中（*分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有基本的保证工期的具体措施且措施基本得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制基本合理，安排基本合理，基本符合本项目施工实际要求。

*般（*分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有基本的保证工期的具体措施。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制*般，安排*般，基本符合本项目施工实际要求。

差（*分） ：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面没有保证工期的具体措施且措施不当。没有控制工期的施工进度计划。没有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制不完善，安排不科学合理，不符合本项目施工实际要求。