通过建设系统化采购平台，提升供应商管理，具体做法包括引入服务标签化、绩效实时化、历史案例可查化等；对于多频次小批量商品利用采购商城进行可视化及平台成本对比；根据业务需求特点改革下单流程，允许供应商帮助需求人下单，大幅提升业务部门下单采购效率。

同时简化结算流程，供应商可自行匹配单据按月度汇总开票提票，系统可自动匹配各公司各部门各项目费用，到期系统自动付款。

管理亚太地区**个国家专业服务品类相关需求，根据全球品类管理战略，主导亚太区域关键策略、项目及落地执行，建立采购品类年度计划，搭建子品类优选供应商库。与亚太区关键利益相关者保持良好的关系和合作，作为顾问和可靠的采购职能业务伙伴，及时了解业务需求，痛点并指定有效的采购策略。专注于战略品类管理，建立品类知识库，为当地采购经理的运营采购任务提供指导意见。与亚太间接采购其他品类团队核心成员合作，共同开发设计供应商管理框架。实现预定财务降本贡献。

通过*年的品类管理实践与流程优化，聚焦降成、提效与流程合规，形成*套形之有效的年度采购需求管理方法论。首先规范物料小类和子类，明确对接部门和人员；其次在部门年度预算确定后，收集全集团所有采购需求，并进行季度滚动调整；另外针对年度需求，制定对应采购策略理，包括按需求分类、战略等级、紧急程度等进行分类处理、对采购需求进行合理性审查，评估需求必要性，分析是否有替代方案或优化方案，制定采购策略与执行计划，合并同质需求，通过集中采购或年度招标，降本提效等。

集团采购部门致力于将复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情规模化，不仅把采购流程化繁为简，更是将数字化与其结合，合理利用工具提高人效，解放人力，投入到更复杂更有价值的采购项目与资源整合中，充分体现了对采购职能的精细化管理 。

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