温馨提示
您还未登录。成功注册登录后,将可查看更多信息
登录 立即注册 还未注册?
返回首页
分站:
河南 山东 北京 上海 江苏
更多

2025年北京间接采购高峰论坛“菁采奖”获奖企业名单

招标-其他 2025-05-23 纠错
业主 单位

联系电话:查看
代理 单位

联系电话:查看
  • 公告详情
  • 项目进度

正文

****年****间接采购高峰论坛“菁采奖”获奖企业名单
标讯类别: 国内招标 招标编号:
资金来源: 其他 招标人:
开标时间: 招标代理:
相关附件(单击附件直接下载):
********************************_*.****

********************************_**.****

********************************_*.****

********************************_**.****

********************************_*.****

********************************_*.****

********************************_*.****

********************************_*.****

********************************_*.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_*.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****


采购管理‘菁采奖’自创立以来,不断优化评选流程与形式,有力推动了间接采购在不同企业间的深度交流,在全社会提升了采购职能的价值与影响力。

以社群的广泛专业影响力为基础,采购管理‘菁采奖’目前已发展为在中国大*地区采购专业领域中极具含金量、深受全国各地优秀企业采购团队重视与喜爱的奖项。

********间采峰会’****已经落下帷幕,由*家不同性质、不同地域企业的优秀采购团队分获不同奖项。 恭喜他/她们!

他/她们在实践新技术、推动制度流程变革、提升自身管理水平、支持业务发展等各方面做出了不懈努力与杰出贡献,他/她们的获奖实至名归!

附件

贝壳找房(****)科技有限公司
在以往数字化基础上,进*步建立采购管理驾驶舱,通过数字化看板实现采购全流程可视化,纵向覆盖需求、寻源、合同、订单、验收、结算全链路数据,横向建立供应商全生命周期数据管理体系,提升采购透明度。实现了从单点优化向全局协同、从经验判断向数据决策的转变。
新希望集团有限公司
公司通过构建"*元协同"集采体系,集团总部统筹战略规划与风控,下属的新希望服务公司负责执行运营,覆盖**类采购,全国***多家分、子公司。通过定制化服务、数字化等机制,实现降本增效与创收创利,既保障合规运营,又提升供应链效率,助力集团经营水平提升。
****网聘信息技术有限公司

通过建设系统化采购平台,提升供应商管理,具体做法包括引入服务标签化、绩效实时化、历史案例可查化等;对于多频次小批量商品利用采购商城进行可视化及平台成本对比;根据业务需求特点改革下单流程,允许供应商帮助需求人下单,大幅提升业务部门下单采购效率。

同时简化结算流程,供应商可自行匹配单据按月度汇总开票提票,系统可自动匹配各公司各部门各项目费用,到期系统自动付款。

*****

管理亚太地区**个国家专业服务品类相关需求,根据全球品类管理战略,主导亚太区域关键策略、项目及落地执行,建立采购品类年度计划,搭建子品类优选供应商库。与亚太区关键利益相关者保持良好的关系和合作,作为顾问和可靠的采购职能业务伙伴,及时了解业务需求,痛点并指定有效的采购策略。专注于战略品类管理,建立品类知识库,为当地采购经理的运营采购任务提供指导意见。与亚太间接采购其他品类团队核心成员合作,共同开发设计供应商管理框架。实现预定财务降本贡献。

公牛集团股份有限公司

通过*年的品类管理实践与流程优化,聚焦降成、提效与流程合规,形成*套形之有效的年度采购需求管理方法论。首先规范物料小类和子类,明确对接部门和人员;其次在部门年度预算确定后,收集全集团所有采购需求,并进行季度滚动调整;另外针对年度需求,制定对应采购策略理,包括按需求分类、战略等级、紧急程度等进行分类处理、对采购需求进行合理性审查,评估需求必要性,分析是否有替代方案或优化方案,制定采购策略与执行计划,合并同质需求,通过集中采购或年度招标,降本提效等。

普洛斯中国

集团采购部门致力于将复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情规模化,不仅把采购流程化繁为简,更是将数字化与其结合,合理利用工具提高人效,解放人力,投入到更复杂更有价值的采购项目与资源整合中,充分体现了对采购职能的精细化管理 。


获奖团队讲在*月**日的****峰会颁奖晚宴中*展风采,欢迎参加峰会的采购同行们与他/她们现场交流。欢迎更多的优秀团队来参与’菁采奖‘评奖、相互交流,*起提升采购职能的专业价值与影响力。

今年*月份的上海间采峰会’****即将拉开帷幕,敬请期待!

相关附件(单击附件直接下载):
********************************_*.****

********************************_**.****

********************************_*.****

********************************_**.****

********************************_*.****

********************************_*.****

********************************_*.****

********************************_*.****

********************************_*.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_*.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

推荐关键词: ****
相关附件(单击附件直接下载):
********************************_*.****

********************************_**.****

********************************_*.****

********************************_**.****

********************************_*.****

********************************_*.****

********************************_*.****

********************************_*.****

********************************_*.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_*.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****

********************************_**.****


采购管理‘菁采奖’自创立以来,不断优化评选流程与形式,有力推动了间接采购在不同企业间的深度交流,在全社会提升了采购职能的价值与影响力。

以社群的广泛专业影响力为基础,采购管理‘菁采奖’目前已发展为在中国大*地区采购专业领域中极具含金量、深受全国各地优秀企业采购团队重视与喜爱的奖项。

********间采峰会’****已经落下帷幕,由*家不同性质、不同地域企业的优秀采购团队分获不同奖项。 恭喜他/她们!

他/她们在实践新技术、推动制度流程变革、提升自身管理水平、支持业务发展等各方面做出了不懈努力与杰出贡献,他/她们的获奖实至名归!

附件

贝壳找房(****)科技有限公司
在以往数字化基础上,进*步建立采购管理驾驶舱,通过数字化看板实现采购全流程可视化,纵向覆盖需求、寻源、合同、订单、验收、结算全链路数据,横向建立供应商全生命周期数据管理体系,提升采购透明度。实现了从单点优化向全局协同、从经验判断向数据决策的转变。
新希望集团有限公司
公司通过构建"*元协同"集采体系,集团总部统筹战略规划与风控,下属的新希望服务公司负责执行运营,覆盖**类采购,全国***多家分、子公司。通过定制化服务、数字化等机制,实现降本增效与创收创利,既保障合规运营,又提升供应链效率,助力集团经营水平提升。
****网聘信息技术有限公司

通过建设系统化采购平台,提升供应商管理,具体做法包括引入服务标签化、绩效实时化、历史案例可查化等;对于多频次小批量商品利用采购商城进行可视化及平台成本对比;根据业务需求特点改革下单流程,允许供应商帮助需求人下单,大幅提升业务部门下单采购效率。

同时简化结算流程,供应商可自行匹配单据按月度汇总开票提票,系统可自动匹配各公司各部门各项目费用,到期系统自动付款。

*****

管理亚太地区**个国家专业服务品类相关需求,根据全球品类管理战略,主导亚太区域关键策略、项目及落地执行,建立采购品类年度计划,搭建子品类优选供应商库。与亚太区关键利益相关者保持良好的关系和合作,作为顾问和可靠的采购职能业务伙伴,及时了解业务需求,痛点并指定有效的采购策略。专注于战略品类管理,建立品类知识库,为当地采购经理的运营采购任务提供指导意见。与亚太间接采购其他品类团队核心成员合作,共同开发设计供应商管理框架。实现预定财务降本贡献。

公牛集团股份有限公司

通过*年的品类管理实践与流程优化,聚焦降成、提效与流程合规,形成*套形之有效的年度采购需求管理方法论。首先规范物料小类和子类,明确对接部门和人员;其次在部门年度预算确定后,收集全集团所有采购需求,并进行季度滚动调整;另外针对年度需求,制定对应采购策略理,包括按需求分类、战略等级、紧急程度等进行分类处理、对采购需求进行合理性审查,评估需求必要性,分析是否有替代方案或优化方案,制定采购策略与执行计划,合并同质需求,通过集中采购或年度招标,降本提效等。

普洛斯中国

集团采购部门致力于将复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情规模化,不仅把采购流程化繁为简,更是将数字化与其结合,合理利用工具提高人效,解放人力,投入到更复杂更有价值的采购项目与资源整合中,充分体现了对采购职能的精细化管理 。


获奖团队讲在*月**日的****峰会颁奖晚宴中*展风采,欢迎参加峰会的采购同行们与他/她们现场交流。欢迎更多的优秀团队来参与’菁采奖‘评奖、相互交流,*起提升采购职能的专业价值与影响力。

今年*月份的上海间采峰会’****即将拉开帷幕,敬请期待!

展开全文

推荐公告

更多
点击右上角的···,即可分享该项目给好友
知道了
知道了

体验会员

请立即收下吧!

恭喜您获得
免费体验会员,请前往领取!
立即领取
2天体验会员
免费2天会员体验