油气管网安全管理模式重构与绩效量化评价研究成交候选人公示
项目编号：
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中标
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代理
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正文
****已结束，经依法组建的采购小组的评审，候选成交人均符合采购文件要求的资格能力条件，公示内容如下：
候选人名单：
| 排名 | 供应商名称 |
|---|---|
| * | 中国石油集团安全环保技术研究院有限公司 |
| * | 青岛中油华东院安全环保有限公司 |
| * | 北京致安永道企业管理咨询有限公司 |
标段清单：
| 标段编号 | 标段名称 | 标段描述 | 备注 |
|---|---|---|---|
| ****-**********-*** | **** | ****的委托研发内容、合同价格、服务、支付方式及合同关键条款等工作。项目具体内容包括： （*）油气管网安全管控模式重构研究 梳理管网集团公司当前安全管控模式及经验，面向集团公司“*中心、*张网、*公司”、区域化改革、数字化流程等战略规划下对安全管控的重大需求，研究集团公司现行安全管理模式在集团公司新发展战略下的定位、建设目标及与集团公司数字化流程等管理方式的关系。分析与集团公司发展战略要求的差异、不适应等，结合对国际先进油气生产企业的安全管控模式对标研究，从体系架构、文化建设、流程建设、信息化建设等方面开展油气管网安全业务解析，探索适用于管网新发展战略的安全管控提升的路径与方向，从全链条、全覆盖、全过程、全方位、全环节角度提出安全管控模式的顶层设计、核心机制和基础要素等。 （*）安全管控流程和文件优化； 根据集团现有安全管控模式优化研究结果，梳理、优化集团公司现有安全管控流程和文件。 （*）油气管网安全安全管理绩效考核评价研究； 基于确定的油气管网安全管控模式，借鉴国际企业、行业的企业安全管理绩效评估技术、方式和机制，通过对安全管理绩效相关的重要流程、关键环节，关键环节运行水平的评价方法、标准和相关指标，以及与之相配套的评价管理流程的研究，研究适用于管网新发展战略下配套的安全管理考核评价机制、指标与方法，配合开发构建评估模型、量化评估标准、评价软件系统等技术工具方法，以及相应的工作机制和管理要求。 （*）安全管控模式应用研究。 组织开展试点应用，并根据应用情况，评价、修订安全管控新模式。 |
公示日期： ****-**-** **:**:**至****-**-** **:**:**。
如有异议，请在公示截止日期前向公示联系人书面提出，异议文件须由法定代表人或委托代理人签字，并加盖法人公章。
联系人：****
采购实施单位：管网集团（****）联合管道有限责任公司
监督电话：****-*******
监督邮箱：**********@**.***
时间：****-**-** **:**:**
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