*月**日-**日，****副总经理宋召军*行对****煤业、化工集团、电力集团、铁路物流集团、榆林化学等进行现场调研，并组织陕钢集团、建材科技、技术研究院、陕建机、新疆公司进行集中座谈交流。****工程总监、基本建设管理部总经理****，各板块、直属企业主要领导参加调研座谈。

调研单位分别汇报了所管理重点项目投资建设情况和存在问题。会议深度剖析原因，共同研究加快投资建设的具体举措，主动解决客观存在问题，在确保按既定节点推进的同时，充分挖掘投资潜力，为力争实现任务双过半奠定坚实基础。

宋召军强调，*要统*思想，牢固树立大局意识。重大项目建设是实现集团可持续高质量发展的需要，更是落实高质量项目推进年、推动全省经济稳增长的需要。要抓住当前成本降低、政策利好的有利时机，加快推进项目建设，降低后续经营压力，从源头上提升核心竞争力，以有效的投资来应对市场的不确定性。*要紧盯目标，以更实举措推动项目建设。坚持问题导向，精准发力，分类做好指导和协调。针对开工难的问题，要深入研究政策，精准把握要求，落实开工条件。对于在建项目滞后问题，细化进度计划及资源需求，加强督导和资源协调。对于推进正常的项目，要抓住施工“黄金期”，跑出项目建设“加速度”。*要强化管控，以实际行动提升管理质效。目标清晰，重点在抓；思路明晰，关键在干。要有计划，做到统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局。要有抓手，加强定期检查与重点督查，加快信息系统推广应用，建立工作例会和考核约束机制。要有保障，实行分级分类管理，重视过程管控，优化资源配置，压实责任链条，高效协同解决问题。要有底线，在高效推动项目建设的同时，坚决守牢安全质量环保、投资和合规底线。

****基本建设管理部相关业务负责同志；各板块、直属企业分管领导、相关部门负责同志参加调研座谈。（乔星星）