*. 施工项目管理服务: 在取得业主的授权下，组织专业咨询人员根据全过程工程咨询合同约定和项目特点，进行施工项目管理策划，编制施工项目管理服务工作计划。施工项目管理服务工作计划应经工程咨询方技术负责人审批后及时报送业主。施工项目管理服务工作计划内容应包括：工程概况、施工项目管理服务总体思路、施工项目管理服务组织机构及人员安排、合同管理、信息管理、质量管理、安全生产管理、进度管理、投资管理、风险管理等。 工程咨询方应建立完善的质量管理体系;督促施工单位按照施工合同要求编制和执行施工进度计划，并应监督施工单位对施工进度计划执行情况的定期检查和分析;编制资金使用计划，并应结合项目投资分解安排和总体进度计划协助委托方合理安排资金使用。参与项目预验收及竣工验收，完成工程资料归档、管理工作。 *.信息技术咨询: 工程咨询方可根据工程咨询合同约定，针对信息技术系统集成或某*特定信息技术应用或根据业主方的实际要求和委托，编制项目整合实施方案等。 *.工程造价咨询: 完成项目预算审核，项目资金使用计划编制，工程计量与工程款审核，****与核价，工程变更、工程索赔和工程签证审核，工程造价动态管理。审核及汇总发承包合同的过程结算，完成竣工结算审核。