国投电力新能源专业化管理优化咨询顾问选聘询比采购公告第1次变更
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正文
****询比采购公告 第*次变更
****询比采购公告 第*次变更
(发布时间：****-**-**)
项目名称：
****
项目编号：
******-********
项目类型：
服务
采购方式：
询比采购
所属行业分类：
租赁和****--****--咨询与调查
项目实施地点：
****市
招标人：
****
代理机构：
项目概况：
在国投电力已完成的基本关键工作内容的基础上，梳理完善出新能源、火电企业专业化管理优化方案。新能源专业化管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：（*）调研国投电力所属新能源企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的组织架构调整方案。（*）分析基建项目规划、审批、施工等环节的现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。（*）梳理采购流程，从区域划分、统*采购、供应商管理、合同执行等维度提出优化策略，形成采购管理优化方案。（*）明晰现阶段生产运维存在的问题及可行的解决方案，形成生产运维管理优化方案。（*）组织行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。（*）全面识别方案实施过程中可能面临的风险，提出应对意见。（*）其他相关工作。火电企业管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：（*）根据发包人提供的所属火电企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的火电企业典型组织架构和人员配置方案。（*）分析基建项目管理现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。（*）根据发包人提供的所属火电企业目前运维模式，结合火电企业典型人员配置方案，形成科学合理的运维方式优化方案。（*）组织电力行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。（*）其他相关工作。
其他：
项目概况：
在国投电力已完成的基本关键工作内容的基础上，梳理完善出新能源、火电企业专业化管理优化方案。新能源专业化管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：（*）调研国投电力所属新能源企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的组织架构调整方案。（*）分析基建项目规划、审批、施工等环节的现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。（*）梳理采购流程，从区域划分、统*采购、供应商管理、合同执行等维度提出优化策略，形成采购管理优化方案。（*）明晰现阶段生产运维存在的问题及可行的解决方案，形成生产运维管理优化方案。（*）组织行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。（*）全面识别方案实施过程中可能面临的风险，提出应对意见。（*）其他相关工作。火电企业管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：（*）根据发包人提供的所属火电企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的火电企业典型组织架构和人员配置方案。（*）根据发包人提供的所属火电企业目前运维模式，结合火电企业典型人员配置方案，形成科学合理的运维方式优化方案。（*）组织电力行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。（*）其他相关工作。
变更为：
在国投电力已完成的基本关键工作内容的基础上，梳理完善出新能源、火电企业专业化管理优化方案。新能源专业化管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：（*）调研国投电力所属新能源企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的组织架构调整方案。（*）分析基建项目规划、审批、施工等环节的现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。（*）梳理采购流程，从区域划分、统*采购、供应商管理、合同执行等维度提出优化策略，形成采购管理优化方案。（*）明晰现阶段生产运维存在的问题及可行的解决方案，形成生产运维管理优化方案。（*）组织行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。（*）全面识别方案实施过程中可能面临的风险，提出应对意见。（*）其他相关工作。火电企业管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：（*）根据发包人提供的所属火电企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的火电企业典型组织架构和人员配置方案。（*）分析基建项目管理现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。（*）根据发包人提供的所属火电企业目前运维模式，结合火电企业典型人员配置方案，形成科学合理的运维方式优化方案。（*）组织电力行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。（*）其他相关工作。
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采购范围：
在国投电力已完成的基本关键工作内容的基础上，梳理完善出新能源、火电企业专业化管理优化方案。新能源专业化管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：（*）调研国投电力所属新能源企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的组织架构调整方案。（*）分析基建项目规划、审批、施工等环节的现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。（*）梳理采购流程，从区域划分、统*采购、供应商管理、合同执行等维度提出优化策略，形成采购管理优化方案。（*）明晰现阶段生产运维存在的问题及可行的解决方案，形成生产运维管理优化方案。（*）组织行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。（*）全面识别方案实施过程中可能面临的风险，提出应对意见。（*）其他相关工作。火电企业管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：（*）根据发包人提供的所属火电企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的火电企业典型组织架构和人员配置方案。（*）根据发包人提供的所属火电企业目前运维模式，结合火电企业典型人员配置方案，形成科学合理的运维方式优化方案。（*）组织电力行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。（*）其他相关工作。
变更为：
在国投电力已完成的基本关键工作内容的基础上，梳理完善出新能源、火电企业专业化管理优化方案。新能源专业化管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：（*）调研国投电力所属新能源企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的组织架构调整方案。（*）分析基建项目规划、审批、施工等环节的现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。（*）梳理采购流程，从区域划分、统*采购、供应商管理、合同执行等维度提出优化策略，形成采购管理优化方案。（*）明晰现阶段生产运维存在的问题及可行的解决方案，形成生产运维管理优化方案。（*）组织行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。（*）全面识别方案实施过程中可能面临的风险，提出应对意见。（*）其他相关工作。火电企业管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：（*）根据发包人提供的所属火电企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的火电企业典型组织架构和人员配置方案。（*）分析基建项目管理现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。（*）根据发包人提供的所属火电企业目前运维模式，结合火电企业典型人员配置方案，形成科学合理的运维方式优化方案。（*）组织电力行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。（*）其他相关工作。
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